El concepto de proceso administrativo, en su concepción original, se refiere al conjunto de actividades que posibilitan la transformación de insumos en productos y servicios. Estas actividades están interconectadas pero son interdependientes. Es decir, se realizan individualmente, pero se influyen entre sí.

Delimitar las actividades administrativas de forma que se pueda actuar con planificación y medir los resultados alcanzados implica, entre otras cosas, optimizar el uso de los recursos de la empresa.

La arquitectura de procesos se basa en cuatro pilares: planificación, organización, dirección y control.

 

Planificación

La planificación engloba actividades que anticipan escenarios y promueven planes de acción para un trabajo más eficiente. Es allí donde se formulan estrategias para reducir los riesgos identificados y promover un mayor aprovechamiento de las oportunidades.

Organización

La organización es el conjunto de subprocesos que tienen como objetivo identificar la mejor disposición posible de los recursos de la empresa. Por lo tanto, se hace en base a la planificación. Su principal instrumento de acción es el modelado de estructuras y procesos.

Dirección

A su vez, el proceso de gestión se refiere a la conducta de la empresa para que se logren los objetivos establecidos. En ella, el rol que juega el líder genera impactos significativos. La alineación de estrategias y la motivación de los empleados, por ejemplo, son su responsabilidad.

Control

Finalmente, el control es el proceso encargado de recopilar datos que generan información relevante para el seguimiento y la gestión de la empresa. El rendimiento y la productividad organizacionales son dos ejemplos de factores que deben monitorearse de cerca para que la organización se mantenga encaminada.

UP TRADE cuenta en su staff con colaboradores profesionales calificados con mucha experiencia de mercado adquirida en empresas multinacionales y nacionales a lo largo de sus carreras, para asumir cargos gerenciales enfocados a la reestructuración operativa y financiera, mejoras operativas y reducción de costos principalmente.

Todo nuestro equipo cuenta con pleno ingenio y calificación técnica para desarrollar y ejecutar planes y negocios, definir estrategias siempre a 4 manos con nuestros clientes, que van desde el cambio de cultura corporativa, implementación de altos estándares de gobierno corporativo y enfoque en resultados operativos.

A lo largo de los años transcurridos desde su fundación en septiembre de 2000, UP TRADE ha logrado obtener del mercado financiero una enorme credibilidad, eficiencia y absoluto secreto en los proyectos realizados para sus clientes, que fueron fundamentales para el éxito de nuestra organización y realización de operaciones de reestructuración financiera. , colocándonos en una posición destacada como una de las principales empresas de este segmento.

Todo este proceso se debió a la enorme experiencia y conocimiento de los mecanismos de sus ejecutivos en proyectos y negociaciones de deuda y principalmente por la gran relación con básicamente todas las instituciones financieras y fondos de crédito del país, además de una estrecha relación con los la mayoría de las firmas de abogados de nuestro país, lo que sin duda se traduce en una excelente trayectoria en la realización de proyectos de esta naturaleza.

Una de las principales ventajas competitivas para esta credibilidad nuestra se debe a sus ejecutivos que llevan muchos años en el mercado financiero y que ya se han desempeñado en varios cargos destacados en empresas nacionales e internacionales de nuestro país.

UP TRADE, a través de sus profesionales con extrema experiencia en el mercado laboral en empresas nacionales e internacionales, puede ayudar a sus clientes en la implementación del gobierno corporativo, que es el campo de la administración que se ocupa del conjunto de relaciones entre la dirección de las empresas, sus administración de directorios, sus accionistas y otras partes interesadas.

Establece las formas en que los proveedores de capital de las empresas se aseguran el rendimiento de sus inversiones.

Trabajando en varios proyectos, UP TRADE ha ayudado a algunas empresas en sus procesos de asesoría societaria, que mucho antes de la elaboración de instrumentos para formalizar una transacción entre socios y empresa, cuando sea necesario, organizar o reorganizar un negocio es fundamental y es sumamente necesario entender las relaciones sociales y cuáles son los efectos sobre las personas intervinientes y la empresa, sus ventajas y desventajas económicas y fiscales y, por último, cuáles son los medios jurídicos idóneos para instrumentar los acuerdos suscritos por las partes. En nuestro proyecto de asesoría corporativa, contamos con la experiencia de nuestros socios legales y abogados, quienes contribuyen enormemente desde la elaboración de los estudios de factibilidad del proyecto hasta los instrumentos legales y otros contratos, además de encargarse de todos los trámites para los registros necesarios. en los diversos órganos.

Emisión de informes contables y de tasación para efectos técnicos de la Contabilidad Corporativa Corporativa.

También ofrecemos servicios de asesoría en la implementación de Informes Financieros, con el adecuado cumplimiento de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIIF/CPCS).